不論是《大學》中的“君子慎獨”還是《論語》里的“身正令行”，無不倡導著自古以來中華民族關于“自律”的修身觀。這是一種長期的、有計劃的行為，即用“推遲滿足感、承擔責任、忠于事實、保持平衡”這些處世原則，專注于解決眼前的或長遠的問題，始終以積極的態度去不斷超越。
自律是克制、是反省，亦是一種秩序，是超越自我。這條注定不易的，名為自律的“修行”，是無數中偉奮斗者選擇的道路，他們不甘愿隨波逐流，將自我掌控貫穿工作和生活，永遠懷揣向上的定力。
即日起，我們將推出“自律文化踐行者”系列專題，一起了解那些始終貫徹自律文化的中偉人，看他們如何用自己的實際行動，詮釋“自律者自由 自律者自強”的現實意義。
“當我們迷茫彷徨，自律就會像鞭子一樣抽打我們，使我們朝著正確的方向前行?！睆闹袀ゼ瘓F到新材料板塊，幾乎遍歷各個事業部的鄒暢表示，一直以來他都是這樣理解并認真恪守自律這一品格的。
2011年6月，鄒暢入職中偉，正式開啟了一段專注目標，不斷提升自我的自律成長之路。11年來，他先后擔任過財務主管、財務經理，再到后來的財務總監、財務中心總經理助理、副總經理。如今，作為財務中心總經理的他，仍懷揣著當年那顆堅持自我鞭策的內心，并帶領著整個財務團隊達成一個又一個目標。
篳路藍縷 以啟山林
時間回到2014年左右，彼時的中偉正處于戰略轉型的關鍵階段，鄒暢被抽調回集團協助運營，并開始接觸新材料業務?！耙黄贻p的戰場，面對前方的未知，很多人心里難免有忐忑、猶豫，然而，這也是一次絕佳的學習機會?！?/span>
于是，由包括鄒暢在內的3人組成的財務部成立，而這也是未來中偉股份財務中心的雛形。告別舒適的辦公樓，整日奔赴銅仁和寧鄉，往返于在建項目的樓棟之間，晴天一身灰、雨天一身泥成了鄒暢的常態。
“在項目籌建初始階段，即便是往日整天與數字和錢打交道的，像我們這樣的財務人員，也必須親臨現場，多聽、多看、多了解，更何況是在團隊成立之初，人手不足的情況下?！编u暢告訴筆者，往日不同今時，當時的新能源行業仍是一片藍海，“千軍萬馬”涌入之前，自己必須像“排雷兵”一樣，將各種潛在的風險點排除在外。
“如果你那個時候來貴州面試中偉的財務崗位，可能我們就會在傳達室碰面了?！编u暢開玩笑地說道，派駐貴州的那段時間條件相對艱苦，整個項目上能遮風避雨的除了工棚就只有傳達室了，他和同事便與安保人員為伴，在傳達室里“安了家”，大家干勁十足，也就顧不得這些細節了。
之后，隨著中、西部兩大產業基地的成功建成并投產，鄒暢等財務人員完成了階段性任務，他也因業績出眾被提拔為財務中心總經理助理，而彼時的財務中心隨著公司的快速發展，也迎來了新的變化，在這個過程中，鄒暢迅速完成了由“士兵”到“將軍”的轉變。
逢山開路 勢如破竹
職位的提升始終要求鄒暢不斷完成自身局限的突破，而這意味著專業技能、站位高度、溝通協調等各項職場能力的全面提升?！盀榱俗龅竭@些，必須堅持學習，在日新月異的市場環境下，保持對新知識、新業務的渴求與探索?！?/span>
自中偉股份成功上市后，進入資本市場，越來越多的金融業務開始進入財務人員的視野。
“比如期貨業務，對于我們公司，甚至整個行業的財務人員，在以前是不常接觸的。”鄒暢介紹，如果需要有效地監控像期貨等這樣的業務，就需要相關人員理解其中的運行邏輯，并通過不斷學習和與專業人士、整個業務團隊交流，才能結合當下公司經營模式，更高效的去服務、支撐，并行之有效地規避關鍵環節出現的風險點。
“就像是向大家講述一本書的內容，如果自己沒有讀過，那么便只是夸夸其談?！编u暢說，作為一名財務管理人員，當面對自己沒有接觸過的事物時，首先要努力去認識并理解它，才能以專業的角度去理性看待，并提供更加科學的建議和參考。
如今已任職中偉股份財務中心總經理的鄒暢，常常在大小會議上傳達董事長關于“自律文化”的講話精神，尤其是對于財務人員來說，更應該把自律作為工作準則。從事財務專業工作多年的他認為，自律文化中首當其沖的，便是約束自我，堅持學習，在知識儲備、思維意識上堅持提升自己。
“做好自我管理，并朝著既定目標，有的放矢地去不斷充電賦能，便會順其自然地將曾經心中那顆渴望成功的種子，孕育成參天大樹。”鄒暢說。
